Диагностика вместо шаблона
Первая встреча — это разбор, а не презентация плана. Мы смотрим на конкретные интервью, отклики и формулировки, чтобы понять, где именно теряется смысл вашего опыта.
Карьерный коучинг · Израиль
У вас есть опыт. Пока не хватает языка, на котором его услышат.
Коучинг для инженеров, тестировщиков, аналитиков и тимлидов, которые готовы перейти в product, data или management, но чувствуют, что резюме и интервью пока говорят не о том. Начинаем не с плана, а с диагностики.
Три места, где чаще застревает переход
Не всё решается одним резюме
Диагностика существует потому, что причина застоя редко очевидна снаружи. Иногда дело в формулировках, иногда — в том, что человек до сих пор описывает себя языком предыдущей роли.
Один пробел за раз
Универсальный план обычно решает всё и ничего. Мы находим один конкретный блок — формулировку, метрику, историю — и работаем с ним до результата.
Product / Data / Leadership
Три направления перехода требуют разной подачи опыта. То, что убеждает на product-интервью, может не сработать на переходе в аналитику.
Формат встреч
Онлайн или очно в районе Хайфы и Крайот. Сессии подстраиваются под график, без привязки к фиксированному расписанию курса.
Языки работы
Русский, English, базовый עברית — там, где это нужно для конкретных документов или переговоров с рекрутером.
Четыре направления перехода
Куда обычно двигаются технические специалисты
Product
Переход в product-роли
Технические специалисты часто описывают свои проекты как список задач, а не как решения бизнес-проблем. На диагностике мы разбираем, какие из ваших решений уже были product-мышлением, просто без этой формулировки.
Дальше фокус смещается на конкретный пробел: например, отсутствие языка приоритизации или неумение говорить о трейд-оффах перед нетехнической аудиторией.
Analytics
Переход в аналитику и данные
Здесь чаще встречается обратная проблема: слишком много технических деталей и слишком мало истории про решение, которое повлияло на бизнес-метрику. Диагностика показывает, где именно теряется связка "данные → вывод → действие".
Работа строится вокруг того, чтобы одна сильная кейс-история заменила десять правильных, но безликих формулировок в резюме.
Leadership
Переход в техническое лидерство
Часто человек уже неформально ведёт людей, но не умеет это назвать. Или, наоборот, боится, что "менторил junior-а раз в неделю" не считается управленческим опытом.
Диагностика отделяет реальный управленческий опыт от размытых формулировок и помогает выстроить историю, которая звучит как готовность к роли, а не как желание.
Program
Переход в program и delivery-роли
Инженеры и QA с опытом координации нескольких команд часто недооценивают, насколько это близко к program management. Проблема не в опыте, а в том, что он спрятан внутри технических формулировок.
Фокус коучинга — вытащить этот опыт наружу и показать его так, чтобы нанимающий менеджер увидел готового кандидата, а не "инженера, который хочет попробовать что-то новое".
Как проходит работа
Пять шагов от диагностики до конкретного результата
Структура одна, но содержание каждого шага зависит от того, что покажет диагностика. Плана "на все случаи" здесь нет.
Заявка и короткий бриф
Вы описываете текущую ситуацию: где застряли, что уже пробовали, куда хотите двигаться. Это занимает 10-15 минут и помогает подготовиться к сессии.
Диагностическая сессия
60-90 минут разбора конкретных материалов: резюме, откликов, записей интервью, если они есть. Ищем не общие слабости, а один конкретный блок.
Карта пробела
Письменное резюме того, что именно мешает движению вперёд, и почему это так. Без универсальных рекомендаций "работайте над soft skills".
Фокусный спринт
Несколько сессий, полностью посвящённых одному пробелу: формулировкам, структуре интервью, историям, метрикам подачи опыта.
Ревизия и следующий шаг
Проверяем, сдвинулась ли ситуация, и решаем, нужен ли следующий фокус или человек готов двигаться самостоятельно.
Форматы поддержки